11月20日上午，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔赴成立不久的物流管理部调研，与该部班子成员座谈交流，了解机构变革、重点工作推进情况，倾听意见建议。他强调，要进一步深化对物流工作的认识，坚定不移向深化改革要效益，向强化管理要效率，以改革成果为公司生产经营作出更大贡献。

       10月底，为进一步强化公司物流运输管理，提升物流运输过程精细化管控水平，提高物流管理体系对钢铁主业的价值贡献，推进算账经营、精益运营，降低全流程物流成本，经公司研究，将原港务原料总厂与原运输部进行合并，成立物流管理部。

       在当天的调研座谈中，物流管理部负责人汇报了原运输部总体情况、当前工作推进情况、需要公司支撑协调问题以及未来工作思路。该部班子成员先后结合自身分管工作，谈了下一步工作打算，以及对具体工作的相关建议。在新班子的带领下，物流管理部快速启动整合融合推进工作，成立5个工作组，聚焦物流保供、安全生产等重点，努力提高改革后的工作效率、工作质量，同时扎实推进全流程物流降本、保产汽运对标等重点工作。

       蒋育翔在调研中认真听建议、找问题，与大家共同交流探讨。蒋育翔对物流管理部近期工作取得的阶段成效给予肯定。他指出，物流管理部在公司生产组织中承担着“粮仓”和“动脉”的重要作用，责任重大，任务艰巨。改革的进程就是思想解放的过程，在推进机构改革的过程中，进一步强化了我们对物流工作重要性的认识，也进一步明确了全流程物流成本管控的工作目标，这就是我们改革的目标和动力所在。

       蒋育翔强调，要围绕全流程物流成本压降，向深化改革要效益，向强化管理要效率。物流管理部作为公司物流成本的责任者，要立足大局，解放思想，对公司整体物流业务进行系统分析诊断，想方设法优化配置，提升运力，提高效率。要坚持党政同心、党政同责，刀刃向内深入推进机构优化、岗位优化、人员优化，缩短过渡期，快速提升内部组织效率，释放改革红利。要与兄弟单位密切协作、相互支撑，共同推动业务界面划分与现场协作。要坚持算账经营，既谋好“大账”，也算清“细账”，扎实做好年底各项收尾工作。

       公司党委办公室负责人参加调研。（马钢日报供稿   张泓）