12月10日，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔赴长江钢铁调研督导招标管理工作、“三问”专题讨论落实情况。在调研督导中，蒋育翔强调，要充分认识强化招标管理的重要性，采取扎实措施答好“三问”，持续推动招标降本工作走深走实。

　　总经理助理杨兴亮，公司办公室、纪委、法律事务部（招标办）、宝华招标安徽分公司相关负责人参加调研督导。

　　在调研督导中，长江钢铁相关负责人汇报了长江钢铁招标基本情况、当前存在问题、目标与方向、下阶段工作措施。该公司班子成员先后结合自身分管工作，谈了下一步工作打算，以及对招标具体工作的相关建议。

　　蒋育翔认真听建议、找不足、提要求，就当前长江钢铁招标工作中的痛点、难点、堵点，与大家共同交流探讨。蒋育翔指出，长期以来，长江钢铁在探索优化混合所有制企业体制的过程中，在国有企业规范管理、民营机制激发活力两个方面都积累了丰富的经验。强化招标管理，深入推进“三问”专题讨论，做到“应招必招，能招尽招”，有利于降本增效，有利于规范管理，也有利于廉政建设，这既是宝武集团提出的工作要求，也是长江钢铁提升当期生产经营绩效、打造国有控股市场化经营机制标杆企业的重要支撑。

　　就持续推动招标降本工作走深走实，蒋育翔提出具体要求。一是要完善制度。要严格对照宝武集团对于招标工作的相关要求，结合长江钢铁企业实际，进一步细化招标工作制度，明确任务清单。二是要优化流程。要把招标工作纳入日常业务流程，以提高招标的有效性、竞争性为目标，进一步发挥好招前策划工作的精准导向作用，做到“招真标、真招标”。三是要营造氛围。要大力营造风清气正的经营环境，为各单位深入推进招标降本提供有力支撑；要建立供应商负面积分制度和退出制度，以“良币驱逐劣币”。四是要标本兼治。长江钢铁要积极谋划好12月份以及明年的招标计划、工作思路，做到既“治标”又“治本”。五是要合力创新。宝华招标安徽分公司要与长江钢铁合力创新，提供更加个性化、针对性的服务，向着费用低、效率高、效果好的目标共同迈进。（马钢日报供稿   张泓）