公司领导班子成员带头学习招标管理有关规定和要求、深入分管重点单位和部门开展调研分析、摸清存在的问题和不足；公司党委、各基层党委及其下属各党总支、党支部分别组织召开“三问”专题讨论座谈会，交流优秀实践案例、剖析存在问题、主动对标找差。连日来，马钢集团党委深入开展“三问”专题讨论，引导全体干部职工坚持“四化”“四有”，深入推进“算账经营”“精益运营”，坚持问题导向，树立创新思维，保持争先意识，奋力推动经营绩效快速改善，大力营造合规经营的良好氛围，为“决战四季度”添动力、激活力、增实力。

　　马钢集团党委深入落实宝武集团党委部署要求，结合自身实际，制定了《马钢集团党委关于深入开展“三问”专题讨论的实施方案》，明确总体要求和工作目标、工作任务、工作要求等。在实施过程中，通过公司领导班子专题讨论、管理者专题讨论、党员职工专题讨论，采取切实有效的措施，做到“应招必招，能招尽招”“招真标、真招标”。同时，以专题讨论为抓手，推动各级管理者从思想态度、干部作风、思维方式、工作能力、职工利益等方面，深入思考、解放思想、转变观念，切实推动干部作风转变，进一步调动广大职工的积极性创造性，敢于、善于拿出改善经营的真招、实招、硬招，确保四季度指标收口，全力以赴完成全年经营目标任务。

　　为推动“三问”专题讨论在马钢有效落实，公司党委提出四个方面的要求。一是抓好高位推动，领导带头督导分管领域招标降本工作。通过督查指导，进一步统一干部职工的思想认识，研讨形成针对性改进措施，推动招标降本管理工作的深入开展。二是注重典型引导，加强对优秀案例的总结提炼宣贯。挖掘优秀案例，开展宣贯交流，加大宣传力度，引导干部职工主动对标找差、比学赶帮超，形成良好的舆论氛围，助力生产经营绩效改善。三是讲清讲透形势任务，遵守纪律，把好关口。四是及时总结成果，纳入绩效考评。推动讨论成果和改进措施的运用，将专题讨论带来的变化和干部考评、党建考评结合起来，确保讨论取得实效。（马钢日报供稿   申婷婷）