12月11日上午，马钢党委召开“三问”专题讨论座谈会，认真贯彻落实宝武集团党委关于深入开展“三问”专题讨论的相关要求，进一步统一思想、提高认识，深入分析当前公司招标管理工作存在的突出问题，深入谋划下一步招标工作措施。

　　马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔主持会议并讲话。马钢领导毛展宏、唐琪明、张文洋、伏明、陈国荣、罗武龙及邓宋高、杨兴亮、程鼎出席会议。宝武集团“三问”专题讨论工作小组通过视频列席会议；公司相关职能部门负责人、部分职工代表参加会议。

　　会上，公司领导班子成员在前期调研分析的基础上，结合工作实际，就如何答好“三问”，介绍了招标管理工作推进情况、畅谈了体会认识、剖析了存在的问题、提出了下阶段工作的改进举措和建议。大家一致认为，强化招标管理是应对钢铁行业严峻形势，深化算账经营、精益运营的重要抓手，一致表示要带头学习贯彻宝武集团和马钢招标管理相关规定和要求，敢于、善于拿出改善经营的真招、实招、硬招，带领干部职工全力以赴完成全年经营目标任务。

　　蒋育翔在会上讲话。他表示，本次会议大家都作了很好的发言，既剖析了问题也明晰了责任，既谈了改进思路也提出了具体建议，希望招标办认真整理、归纳，在以后的工作中予以吸收、落实。

　　蒋育翔指出，招标管理工作对于马钢而言，是进一步深化降本增效、穿越行业下行周期的重要抓手，也是推进法治央企建设、规范企业管理的必然选择，是进一步强化廉政建设、让权力阳光运行、维护公平竞争的有力举措。在四季度攻坚收口的关键阶段，开展“三问”专题讨论正当其时，目的就要是解决各级管理者在招标采购思想上认识上的问题。

　　在对马钢今年招标管理工作取得的成绩和存在的问题进行总结和分析后，蒋育翔强调，我们要切实转变观念，高度重视招标管理工作，严格落实集团公司相关规定和要求，从“要我招标”向“我要招标”转变，做到“招真标、真招标”，为企业节省真金白银，力争招标管理工作进入宝武前列。

　　就做好下一阶段各项工作，蒋育翔提出四个方面的要求。一是要提高思想认识，增强招标主动性。要以更高的政治自觉，切实用好“招标”管理工具，自觉招标、规范招标、强化招标。二是要强化招标管理，确保招标比例再上新台阶。要高标准、严要求开展招标采购策划工作，以市场化、法治化的思维推进招标管理，推动招标采购比例稳步提升。三是要注重方式方法，敢于创新求变。一方面要进一步解放思想，打破惯性思维，对标找差借鉴学习优秀实践和先进经验；另一方面要深化协同，与其他钢铁基地或生态圈单位开展联合招标，进一步降低采购成本。四是要加强监督保障，形成攻坚合力。要严明招标和采购管理工作纪律，发挥党委、纪检、审计等各方面的监督力量，建立常态化监督抽查机制，为招标、采购工作的公平公正提供保障。

　　就做好相关具体工作，蒋育翔提出六点要求。一是要加强对二级单位招标工作的指导和培训；二是要完善招标管理办法；三是要完善新品引入流程管理；四是要营造风清气正的招标环境；五是要梳理好单一物料代码，实现大幅度压降；六是要完善好不招标清单管理流程。蒋育翔希望公司上下要进一步统一思想，充分认识招标工作对于“降成本、防风险、促廉洁、增效益”的重要作用，推动公司招标工作迎头赶上。

　　会上，总经理助理杨兴亮汇报招标管理情况和加强招标管理工作措施；法律事务部(招标办)领学招标管理有关制度文件。部分职能部门负责人、职工代表分别结合各自工作，围绕答好“三问”作了发言。（马钢日报供稿   张蕴豪）